Система CPS

Система оценки CPS «Сертификация проектных специалистов»
(РОССТАНДАРТ: регистрационный № РОСС RU.И2514.04СТО0)
применяется для выявления профессионального соответствия сотрудников, участвующих в процессах организации проектной деятельности и эффективного управления проектами, программами, портфелями организации.

В основе системы оценки CPS уникальная модель компетенций «5/12», разработанная лучшими российскими специалистами в области проектного управления, при поддержке признанных экспертов разных отраслей экономики и профессионалов по найму и развитию персонала.

ВОЗМОЖНОСТИ СИСТЕМЫ

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ 5/12

Решаемые задачи

Документальное подтверждение

Подтверждение теоретических знаний, практического опыта, навыков и профессиональных достижений в сфере проектного управления и присвоение им соответствующего уровня квалификации проектного специалиста.

Создание базы данных

Создание и актуализация базы данных о профессионалах в сфере проектного управления различного уровня квалификации и обеспечение доступа к ней заинтересованных лиц и организаций.

Повышение качества

Повышение качества управления проектной деятельностью как необходимого условия развития конкурентоспособности организаций

Стимулирование специалистов

Стимулирование специалистов к овладению технологией проектного менеджмента, эффективной деятельности.

ОТЗЫВЫ

Профессионалы говорят

Полезные рекомендации

Богатый арсенал инструментов модели «5/12» я испытал на себе в ходе участия в конкурсе «Проектный руководитель». На заочных этапах нас оценивали по результатам нескольких видов онлайн-тестирования. На очном этапе в течение целого дня с нами находились асессоры, фиксируя, как каждый участник проявляет себя в работе при выполнении заданий. По результатам мы получили индивидуальный профиль соответствия целевым компетенциям и полезные рекомендации по развитию.

Евгений Захаринский,
руководитель проектов «Норникель-ОЦО»

Четкая организация этапов

Это современный подход на надёжном фундаменте международных практик. Процедура имеет понятную структуру и логику, чёткую организацию всех этапов. По итогам даны ценные рекомендации для дальнейшего роста. Методика интересна специалистам, желающим проверить знания, опыт и открыть новые горизонты профессионального мастерства. Из пожеланий – хочется получать информацию о конкретных неправильных ответах в тестах, чтобы «работать над ошибками».

Татьяна Головина, председатель комитета информационно-методологического сопровождения проектной работы проектного офиса Администрации Томской области

Определяет зоны роста

Для меня оценка по модели компетенций сыграла двойную роль. Я поняла свои зоны роста (и убедилась, что их адекватно понимала до этого тоже), и прямо в процессе оценки приняла решение, что требуется изменить в подходе к управлению своим текущим проектом.
Когда проходишь такую «аттестацию» – невольно смотришь на себя со стороны и сразу понимаешь, где есть место для улучшений.

Наталья Тимакова,
бизнес-тренер, руководитель проекта «Форум «Весна перемен»

Практичные кейсы

Система оценки содержит множество кейсовых заданий, описывающих такие ситуации, которые, как правило, возникают у проектного руководителя на практике.
А очный ассесмент-центр – это отличная возможность практикующим РП верифицировать навыки, доказать свою состоятельность и при этом понять, в чём ещё нужно прибавить!

Дмитрий Смешко,
старший менеджер управления по развитию
бизнес-системы ПАО «Силовые машины»

Узнайте больше

О возможностях
системы

ПОДРОБНЕЕ

Узнайте больше

О модели оценки
компетенций

ПОДРОБНЕЕ

Узнайте больше

О Центре
оценки

ПОДРОБНЕЕ

Система CPS

Решаемые задачи

Профессионалы говорят

Полезные рекомендации

Четкая организация этапов

Определяет зоны роста

Практичные кейсы

О возможностях
системы

О модели оценки
компетенций

О Центре
оценки

Последние новости

О НАСАгентство развития проектного управления

НАШ АДРЕСГде нас найти

ДЕРЖИМ СВЯЗЬМы в социальных сетях

Центр оценки компетенций

НАШ АДРЕСГде нас найти

ДЕРЖИМ СВЯЗЬМы в социальных сетях