Модель компетенций
участников проектной деятельности «5/12»
На основе Модели компетенций участников проектной деятельности «5/12» разработаны профили ключевых проектных специалистов
Реестр не является полным и окончательным, его можно изменять по усмотрению заказчика!
| Область управления | Ключевое направление деятельности | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Руководство организацией/ направлением | Курирование | Руководство объектом | Администри-рование | Методологич. сопровождение | Экспертиза, консультиров. | ||||
| Управление стратегией развития организацией | Директор портфелей и программ организации | ||||||||
| Управление портфелем проекта | Руководитель портфеля | ||||||||
| Управление проектным офисом | Куратор проектной деятельности в организации | Руководитель проектного офиса | Администратор проектного офиса | Методолог проектного офиса | Эксперт (консультант) проектного офиса | ||||
| Управление программой | Куратор программы | Руководитель программы | Администратор программы | Эксперт (консультант) программы | |||||
| Управление проектом | Куратор проекта | Руководитель проекта | Администратор проекта | Эксперт (консультант) проекта | |||||
Опросник представляет собой перечень утверждений, которые необходимо проранжиривать с точки зрения выраженности и встречаемости данного образца поведения в проектной деятельности. Опросник состоит из 100 утверждений.
Вопросы представляет пример проблемной ситуации, респонденту нужно выбрать один из 4-х вариантов действия, при помощи которого он бы решил имеющуюся проблему. Общее количество вопросов – 85.
Кейсовое задание представляет описание ситуации, которое необходимо проанализировать и принять решение исходя из вопросов к кейсу. Кейсы оценивают 15 индикаторов модели компетенций, которые не были охвачены в ситуационном опроснике.
Оценка компетенций через деловые игры и задания, где асессоры наблюдают за реальным поведением участника и оценивают проявление, уровень развития компетенций, заполняя лист наблюдений.
Ассесмент-центр проводится опционально по желанию заказчика и направлен на подтверждение уровня развития компетенций. Является наиболее достоверным методом оценки.
80 тестовых вопросов закрытого типа «Выбор одного верного ответа из предложенных 4-х альтернатив» 3-х уровней сложности по 12 компетенциям
20 задач по 12 компетенциям: формальных (с применением формул), ситуационных (содержащие вопросную ситуацию, включающие в себя условие, функциональные зависимости и требования к принятию решения).
Оценка компетенций через деловые игры и задания, где асессоры наблюдают и оценивают навыки использование методов и инструментов проектного управления.
ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ
средний балл – 2,25
превышение 100% указывает на значительный потенциал оцениваемого и возможность расширения его сферы ответственности и полномочий
