Модель компетенций проектных специалистов:
структура и состав

ЛИЧНОСТНО–УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

5 Soft-skills

- комплекс неспециализированных, важных для успешной проектной деятельности надпрофессиональных компетенций, которые позволяют обеспечивать получение результатов и достижение цели в соответствии с выполняемой ролью в проектной деятельности
https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/08/5-12-2019-640x640.png

Модель компетенций
участников проектной деятельности «5/12»

ПРОФЕССИОНАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

12 Hard-skills

- комплекс специализированных, важных для успешной проектной деятельности профессиональных компетенций, которые позволяют обеспечивать получение результатов и достижения целей в соответствии с выполняемой ролью в проектной деятельности
bt_bb_section_top_section_coverage_image

Модель компетенций проектных специалистов:
особенности

Профессионально-технические компетенции разработаны с учетом различных методологических моделей, методических подходов и особенностей управления различными объектами проектной деятельности:
Модель компетенций участников проектной деятельности «5/12» разработана путем гармонизации методологических знаний ключевых международных, национальных стандартов методик и руководств в сфере проектного управления:
https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/09/pic-6-640x477.png
  • Серия международных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями: ISO 21500:2012; ISO 21503:2017; ISO 21504:2015; ISO 21505:2017; ISO/TR 21506:2018; ISO 21511:2018
  • Стандарты Международной ассоциации управления проектами IPMA ICB v. 4.0., 2015; IPMA OCB 1.1, 2016; IPMA PEB 1.0, 2016
  • Серия стандартов Глобального альянса по разработке стандартов управления проектами GAPPS PM 1.7а, 2007; GAPPS PgM V. 1.2, 2011
  • Руководства Института управления проектами
    PMBOK® Guide – Sixth Edition, 2017
  • Стандарты Ассоциации по управлению проектами Великобритании APM Body of Knowledge, 2012; APM Competence Framework, 2016
  • Серия российских национальных стандартов ГОСТ Р 54869 – 2011; ГОСТ Р 54870 – 2011; ГОСТ Р 54871 – 2011
  • Методологические материалы в сфере проектного управления AXELOS (Великобритания) PRINCE2 ® 2017
  • PRINCE2 Agile® Guidance
  • Ключевые материалы по методике применения гибких подходов Manifesto for Agile Software Development, 2001
  • The Scrum Guide, 2017

Модель компетенций проектных специалистов:
возможность адаптации

Модель компетенций участников проектной деятельности «5/12» является универсальной и адаптивной в отношении корпоративной или отраслевой специфики. В ее структуру по усмотрению заказчика можно включить блок отраслевых и/или корпоративных компетенций.

КОРПОРАТИВНЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

- комплекс неспециализированных компетенций, которые основываются на ценностях организации, зафиксированные в стратегии, кодексе корпоративной этике и/или иных документах организации, которые должны быть сформированы у всех сотрудников организации вне зависимости от должности или проектной роли в соответствии с корпоративной культуро

ПРЕДМЕТНООТРАСЛЕВЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

- комплекс специализированных, компетенций, которые позволяют обеспечивать эффективную и результативную профессиональную служебную деятельность в рамках определённой сферы науки, знаний, производства
Адаптация Модели компетенций участников проектной деятельности «5/12» возможна:
  • без изменения структуры личностно-управленческих компетенций
  • с изменением профессионально-технических компетенций (под другую методологию в сфере проектной деятельности)
  • с добавления любых предметно-отраслевых и корпоративных компетенций
https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/08/5-12_2019-2-640x640.png

Модель компетенций проектных специалистов:
уровни развития компетенций

3 - 2,5 Экспертный уровень
2,4 - 2 Продвинутый уровень
1,9 - 0,5 Базовый уровень
0,4 - 0 Неприемлемый уровень
https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/09/pic21.png
https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/09/pic22.png

Формирование профилей
проектных специалистов по ролям

ПРОФИЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ПРОЕКТНОГО СПЕЦИАЛИСТА

– список компетенций, отображает эталонные требования к уровню развития компетенций специалиста в соответствии с проектной ролью
https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/09/pic-5.png

Реестр профилей
проектных специалистов

На основе Модели компетенций участников проектной деятельности «5/12» разработаны
16 профилей ключевых проектных специалистов

Реестр не является полным и окончательным, его можно изменять по усмотрению заказчика!

Область управления Ключевое направление деятельности
Руководство организацией/ направлением Курирование Руководство объектом Администри-рование Методологич. сопровождение Экспертиза, консультиров. Ответственность за продукт Эффективность команды Разработка продукта
Управление стратегией развития организации Директор портфелей и программ организации
Управление портфелем проекта Руководитель портфеля
Управление проектным офисом Куратор проектной деятельности в организации Руководитель проектного офиса Администратор проектного офиса Методолог проектного офиса Эксперт проектного офиса
Управление программой Руководитель программы
Управление проектом Куратор проекта Руководитель проекта Администратор проекта Эксперт проекта
Гибкое управление продуктом (agile) Лидер групп agile-команд Владелец продукта Скрам-мастер Специалист agile-команды
https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/09/pic-38.png

Инструменты оценки личностно-управленческих
компетенций проектных специалистов

Дистанционно на портале Агентства

Личностный опросник

Опросник представляет собой перечень утверждений, которые необходимо проранжиривать с точки зрения выраженности и встречаемости данного образца поведения в проектной деятельности. Опросник состоит из 100 утверждений.

Ситуационный опросник

Вопросы представляют пример проблемной ситуации, респонденту нужно выбрать один из 4-х вариантов действия, при помощи которого он бы решил имеющуюся проблему. Общее количество вопросов — 85.

Кейсовые задания

Кейсовое задание представляет описание ситуации, которое необходимо проанализировать и принять решение исходя из вопросов к кейсу. Кейсы оценивают 15 индикаторов модели компетенций, которые не были охвачены в ситуационном опроснике.

Очно (опционально)

Ассесмент-центр

Оценка компетенций через деловые игры и задания, где асессоры наблюдают за реальным поведением участника и оценивают проявление, уровень развития компетенций, заполняя лист наблюдений.

Ассесмент-центр проводится опционально по желанию заказчика и направлен на подтверждение уровня развития компетенций. Является наиболее достоверным методом оценки.

Инструменты оценки личностно-управленческих
компетенций проектных специалистов

Дистанционно на портале Агентства

Тесты на оценку знаний

80 тестовых вопросов закрытого типа «Выбор одного верного ответа из предложенных 4-х альтернатив» 3-х уровней сложности по 12 компетенциям

Задачи на оценку умений

20 задач по 12 компетенциям: формальных (с применением формул), ситуационных (содержащие вопросную ситуацию, включающие в себя условие, функциональные зависимости и требования к принятию решения).

Очно (опционально)

Ассесмент-центр

Оценка компетенций через деловые игры и задания, где асессоры наблюдают и оценивают навыки использование методов и инструментов проектного управления.

Проведение оценки компетенций
и сертификации проектных специалистов

https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/09/pic-36.png

Результаты оценки уровня компетенций

Профиль компетенций руководителя проекта Иванова И.И.

ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ
средний балл — 2,25

https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/09/pic14.png
компетенции, которые необходимо развивать
100% -
уровень развитие компетенций от эталонного для данного профиля в%
3 - 2,5 Экспертный уровень
2,4 - 2 Продвинутый уровень
1,9 - 0,5 Базовый уровень
0,4 - 0 Неприемлемый уровень

превышение 100% указывает на значительный потенциал оцениваемого и возможность расширения его сферы ответственности и полномочий

Результаты сертификации проектных специалистов

https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/08/graf4.jpg
По результатам оценки компетенций может быть выдан Сертификат, удостоверяющий соответствие проектного специалиста требования, установленным к одному из профилей проектной роли
  • Сертификация осуществляется специальной сформированной комиссией в составе ведущих российских специалистов в сфере проектного управления
  • Информация о сертифицированных специалистах дублируется на портале сертификации http://projectcertification.ru
  • Проведение процедуры сертификации возможно в полностью дистанционном формате с сохранением высокого качества и достоверности результатов
О НАСФинансовый университет при Правительстве РФ
Центр оценки и сертификации проектного персонала Агентства проектного управления Финуниверситета.
НАШ АДРЕСГде нас найти
Москва, ул. Олеко Дундича, д.23
Метро: Филевский парк (200 м.)
https://project-certification.ru/wp-content/uploads/2019/09/mapm-4.png
ДЕРЖИМ СВЯЗЬМы в социальных сетях
Мы шагаем в ногу со временем и рады рассказывать о своей работе. Добавляйтесь и следите за нами в социальных сетях.
Финансовый университет при Правительстве РФ
Центр оценки компетенций Агентства проектного управления Финуниверситета.
НАШ АДРЕСГде нас найти
Москва, ул. Олеко Дундича, д.23
ДЕРЖИМ СВЯЗЬМы в социальных сетях
Мы шагаем в ногу со временем и рады рассказывать о своей работе. Добавляйтесь и следите за нами в социальных сетях.